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【効率化】施工管理のデスクワークを早く終わらせる具体的なコツ

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こんな経験ありませんか?

「現場が終わってからが、本当の仕事」

施工管理をしていると、こんな言葉を実感する瞬間が多いはずです。

こんな状況に心当たりはありませんか?

  • 帰社後、デスクに着いたら既に19時
  • 写真が数百枚あってどこから手をつけていいか分からない
  • 「明日まで」と言われた書類が3つ重なっている
  • 書類が終わらず、気づけば毎日残業

1つでも当てはまったら、この記事が役立ちます。

私の経験からお伝えすると、デスクワークは量ではなく、やり方で決まります。

はじめまして、たかしんです。
施工管理として15年、工程管理・安全管理を中心に現場を担当し、
1級建築施工管理技士として数多くの現場を経験してきました。

この記事では、実務で実際に効果があった、施工管理のデスクワークを確実に早く・楽に終わらせるための具体策を解説します。

デスクワークが終わらない3つの理由

まず、つまずく原因を整理します。

① その場しのぎで処理している

  • 写真を後回しにする
  • メモを整理しない

→ 後でまとめてやろうとすると、記憶が曖昧になり、経験上、約2〜3倍の時間を要します。

② ルールが決まっていない

  • ファイル名がバラバラ
  • 保存場所が毎回違う

→ 探す時間=無駄時間です。1日に10分探すだけで、1ヶ月で約3時間のロスになります。

③ 現場とデスクを分けて考えている

  • 現場は現場、書類は夜

→ 移動・着替え・気持ちの切り替えにそれぞれ10〜15分かかり、1日で計1時間以上のロスになります。これが一番、時間を奪います。

参考: 国土交通省「建設業における働き方改革」では、業界全体の長時間労働が課題として挙げられています。個人の工夫だけでなく、業界全体での取り組みが必要とされています。

効率化の基本原則

いきなりテクニックに行く前に、原則を押さえます。

原則① 「その日のうちに終わらせる」

  • 写真整理
  • メモ清書

→ 溜めると、確実に破綻します。翌日には現場の記憶が薄れ、写真を見ても「これは何を撮ったんだっけ?」となります。

原則② 「考える作業」を減らす

  • 迷わない
  • 探さない

→ 考える時間をなくすのが効率化です。「どこに保存したっけ?」「このファイル名で合ってたっけ?」という思考時間を徹底的に排除します。

今日から使える5つのテクニック

ここから実務です。

コツ① 写真管理は「撮る前」に決める

撮影ルールを固定化

撮影順番を決めておくだけで、整理時間が激減します。

推奨撮影順序: 「全景 → 近景 → 寸法 → 完了」

→ この順序は検査時に求められる流れと一致するため、発注者や監理者のチェックリスト順に合わせておくと、指摘が減り修正時間も削減できます。

私自身、この方法を取り入れてから、写真整理時間を従来比60%削減できました(実績ベース)。

おすすめツール

  • 無料:Googleフォトの自動整理機能
  • 有料:Photoruction、PhotoManager 、ANDPADなどの施工管理アプリ

コツ② ファイル構成を最初に作る

現場が始まったら、最初にやること。

フォルダ構成の例

📁 〇〇現場
  📁 2026年1月
    📁 配筋検査
    📁 躯体検査
  📁 2026年2月
  📁 工事写真
  📁 施工図
  📁 提出書類

→ フォルダ構成を固定すれば、「どこに保存するか」を考える時間がゼロになります。

コツ③ 書類は「テンプレ化」する

毎回一から作らない。

  • 前現場を流用
  • よく使う書類はテンプレート保存

→ 実際、工事書類の8割は同じ内容です。変更箇所だけを修正する方が圧倒的に早い。

無料で使えるツール

  • Googleドキュメントのテンプレート機能
  • Excelのテンプレート保存

コツ④ デスクワーク時間を先に確保する

現場が終わってから ではなく 現場の合間にやる

→ 15分×4回の方が、2時間まとめてやるより早いです。

理由: 記憶が鮮明なうちに処理できる、集中力が続く、後回しのストレスがない

おすすめタイミング

  • 朝礼後の15分
  • 昼休憩前の15分
  • 休憩明けの15分
  • 現場終了直後の15分

コツ⑤ 完璧を目指さない

100点ではなく80点で提出

→ 修正が入ったら直せばいい。

「初稿→レビュー→修正」のプロセスを明確にし、「確認いただきたい点が3つあります」と先に論点を示すことで、100点を最初から求められるプレッシャーを減らせます。

【重要な注意】
ただし、安全に関わる書類や法定書類(労災報告、施工体系図など)は例外です。これらは100点が必須であることを忘れないでください。

経験の浅い時期にやりがちなNG行動

私もやっていました。

  • 写真をスマホに溜めっぱなし
  • 書類を週末にまとめる
  • 夜に一気にやろうとする

→ これは効率化ではなく、自分を追い込むやり方です。

「週末にまとめてやろう」と思った瞬間、その週の現場の記憶がすでに曖昧になっています。

デスクワーク効率化で現場が変わる理由

デスクワークが早く終わると、

  • 現場を見る時間が増える
  • 判断が早くなる
  • 工程が安定する

→ 現場管理そのものが楽になります。

書類に追われて現場を見られないのは、本末転倒です。デスクワークを効率化することで、本来の施工管理業務である「現場の品質・安全・工程管理」に時間を使えるようになります。

※ 工程との関係
→ 「工程遅れが起きる現場の共通点

参考: 国土交通省の「i-Construction」では、ICT活用による生産性向上が推進されており、施工管理業務の効率化も重要テーマとして取り上げられています。

仕事量が多すぎる場合のチェックリスト

それでもきつい場合は、やり方ではなく環境の問題かもしれません。

以下に2つ以上該当する場合は、環境改善の相談を検討してください

  • ☐ 月の残業時間が80時間超
  • ☐ 担当現場が同時に3つ以上
  • ☐ 書類フォーマットが現場ごとにバラバラ
  • ☐ 人員が明らかに不足している
  • ☐ 上司に相談しても改善されない

→ この場合、担当業務の範囲を見直す必要があるかもしれません。

厚生労働省「労働条件相談ほっとライン
過重労働や労働環境の相談窓口があります。無料・匿名で相談可能です。

よくある質問(Q&A)

Q1. デスクワーク効率化に使える無料ツールはありますか?

A. はい、あります。写真管理なら「Googleフォト」の自動整理機能、書類作成なら「Googleドキュメント」のテンプレート機能が無料で使えます。有料ツールを導入する前に、まずこれらで基本ルールを固めることをおすすめします。

Q2. 上司が完璧主義で、80点での提出を許してくれません

A. その場合は、「初稿→レビュー→修正」のプロセスを明確に提案しましょう。「確認いただきたい点が3つあります」と先に論点を示すことで、100点を最初から求められるプレッシャーを減らせます。完璧を求める上司ほど、早めに見てもらって方向性を確認する方が、結果的に手戻りが少なくなります。

Q3. 複数現場を掛け持ちしている場合の管理方法は?

A. 現場ごとに色分けしたフォルダと、「現場A_2026年1月_配筋検査」のような命名規則を徹底してください。また、朝15分で「今日どの現場の書類をやるか」を決めておくと混乱が防げます。複数現場を持つ場合こそ、ルール化が命です。

Q4. 写真撮影の「全景→近景→寸法→完了」の順は必須ですか?

A. 必須ではありませんが、検査時に求められる流れと一致させると後が楽です。発注者や監理者のチェックリスト順に合わせておくと、指摘が減り修正時間も削減できます。現場や発注者によってルールが違う場合は、その現場に合わせて調整してください。

Q5. デスクワークが終わらないのは、本当に自分の能力不足ですか?

A. 必ずしもそうではありません。1人で2〜3現場を担当している、または書類フォーマットが統一されていない会社では、個人の努力だけでは限界があります。「仕事量が多すぎる場合のチェックリスト」に該当する場合は、上司や会社への相談も検討してください。

【明日から始める3ステップ】

まずはここから。

  • ☐ ステップ1: 写真撮影順序を決める(所要時間:5分)
  • ☐ ステップ2: フォルダのテンプレを作る(所要時間:10分)
  • ☐ ステップ3: よく使う書類を1つテンプレ化する(所要時間:15分)

合計30分の投資で、今後数百時間が節約できます。

まとめ|デスクワークは整理すれば必ず楽になる

まとめです。

  • デスクワークは溜めない
  • ルールを先に決める
  • テンプレと分割作業が最強
  • 完璧を目指さない(ただし安全・法定書類は除く)

最後に、たかしんルールです。

デスクワークは、根性じゃない。仕組みで終わらせろ。

その30分の仕組み作りが、あなたの今後1年間を変えます。

明日、まず1つだけでも試してみてください。変化は小さな一歩から始まります。

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この記事を書いた人

プロフィール:
はじめまして、たかしんです。
施工管理として15年、建築現場で工程管理・安全管理を中心に携わってきました。
資格は1級建築施工管理技士です。

これまで、工程が崩れる現場・事故が起きる現場・逆にうまく回る現場を数多く見てきました。
その中で感じたのは、
現場が回るかどうかは「根性」ではなく「考え方と型」で決まるということです。

このブログでは、

工程管理がうまくいかない理由

若手施工管理が最初に身につけるべき判断基準

無理な工程・危険な作業をどう止めるか

といったテーマを、実際の現場経験ベースで発信しています。

「何から手を付ければいいか分からない」
「工程も安全も両立したい」

そんな若手施工管理の迷いが一つ減るブログを目指しています。