2026年– date –

現場監督の「人間関係の悩み」は誰もが通る道 現場監督をしていると、一度は考えます。 嫌われたくない でも、なめられたくもない 注意はしたいけど、関係は悪くしたくない 若手施工管理ほど、「人間関係」と「仕事の厳しさ」の間で悩みがちです。 はじめ...

「あの一声」が出せなかった経験、ありませんか？ 安全帯をつけずに脚立に登るベテラン職人。足場の手すりが外れたまま作業が進んでいく。養生が不十分なまま高所作業が始まろうとしている。 「危ないです」 その一言が、喉まで出かかっているのに声になら...

工程が遅れ始めた現場では、施工管理の行動一つで結果が大きく変わります。 同じ遅れでも、立て直せる現場と気づいたらさらに悪化していく現場があります。 この違いは、経験年数や根性論だけでは説明できません。必要なのは「判断の基準」です。 はじめま...

なぜ、あの現場は工程が崩れたのか。 工程が遅れ始めた現場では、必ずこう言われます。 「人が足りなかった」「天気が悪かった」「急な変更が入った」 もちろん、それらが引き金になることもあります。ただ、15年間現場を見てきて確信しているのは――工程遅...

この作業、進めていいのか―― 若手の頃、私は毎日この判断で頭を抱えていました。 止めるべきか、進めるべきか。今言うべきか、様子を見るべきか。 15年経った今、分かったことがあります。 迷わない施工管理は、センスではなく「型」を持っています。 はじ...

現場で「何から手を付けるべきか」迷ってしまう。職人さんからの要望、上司の指示、迫る工程…すべてが急ぎに見えて、判断が遅れてしまう。 施工管理を始めたばかりの頃なら、誰もが通る道です。 実は、現場で迷う最大の理由は「優先順位が体系化されていな...

「自分は工程管理が苦手なのかもしれない」そう感じていませんか？ 工程表は作っている。指示も出している。でもなぜか工程が崩れる。 はじめまして、たかしんです。施工管理として15年、工程管理・安全管理を中心に現場を担当し、1級建築施工管理技士とし...

工程遅れで頭が真っ白になったことはありませんか？ 工程が遅れたと気づいた瞬間、頭が真っ白になる。 何から手を付ければいいか分からない とにかく工程を詰めたくなる 現場に申し訳なくなる 施工管理なら、誰でも通る道です。 はじめまして、たかしんで...

工程会議に出ていて、こんな悩みはありませんか？ 工程会議に参加していて、 何を見ればいいか分からない ただ進捗を聞くだけで終わる 会議が終わっても何も変わらない 自分が発言していいのか迷う こんなふうに感じたことはありませんか？ はじめまして、...

「工程管理ができる人」と「いつも工程に追われる人」 同じ施工管理なのに、現場の回り方は大きく違います。 はじめまして、たかしんです。施工管理として15年、工程管理・安全管理を中心に現場を担当し、1級建築施工管理技士として多くの現場を見てきまし...